La consejera de Economía y presidenta de CEPA, Eva Valle, ha clausurado el comité de gerentes de las sociedades públicas aragonesas.
El consejero delegado de Corporación, Eloy Suárez, ha anunciado la elaboración de un nuevo Plan Estratégico del Grupo para hacerlo más colaborativo y eficiente, y centrado en la “nueva cultura corporativa, la inteligencia artificial, la medición de resultados y la optimización de los recursos públicos”
Fuente: Aragón Hoy
La Corporación Empresarial Pública de Aragón (CEPA) impulsará “la creación de un auténtico grupo empresarial, más eficiente, coordinado y preparado para el futuro”. Un objetivo en el que será clave el Plan Estratégico 2027/2031 que se elaborará con el objetivo de conseguir “una transformación del modelo de funcionamiento de la Corporación”. Así lo ha anunciado el consejero delegado de la CEPA, Eloy Suárez, en la convención de gerentes las sociedades públicas de la comunidad. Un encuentro que ha sido clausurado por la consejera de Economía. Competitividad y Empleo, Eva Valle.
La consejera ha destacado el “papel de las empresas públicas en el actual momento económico ya que cada una desde vuestro ámbito de actuación pueden contribuir a crear las condiciones para que sea una comunidad más competitiva, más productiva y más atractiva para invertir, crecer y generar empleo”.
Valle ha subrayado que las empresas públicas “son instrumentos al servicio del desarrollo económico y social de Aragón. Para conseguir los objetivos hay tres principios que deben orientar nuestra actuación: Eficiencia; coordinación y visión de conjunto y buen gobierno”.
Encuentro de gerentes
La jornada ha sido inaugurada por la presidenta de las Cortes de Aragón, María Navarro y ha reunido a los directivos de Aragón Plataforma Logística, Aragón Exterior, Aragersa, CEEI Aragón, Motorland Aragón, Expo Zaragoza Empresarial, Parque Tecnológico del Motor, Parque Tecnológico Walqa, Promoción de Actividades Aeroportuarias, Sarga, Sodecasa, Sodiar, Suelo y Vivienda de Aragón, Turismo de Aragón y la última en incorporarse, Aragón Cultura y Deporte así como la propia sociedad de cabecera, Corporación.
En su intervención, Suárez ha expuesto que el nuevo plan estratégico tendrá “como objetivo superar una dinámica en la que cada sociedad desarrolla su actividad de manera independiente y avanzar hacia una organización que aproveche las capacidades, los conocimientos y los recursos de todas sus empresas”.
La propuesta parte de una idea clara, “la de pasar de una suma de sociedades a un verdadero grupo empresarial. Una transformación que no pretende restar autonomía a las empresas ni alterar sus respectivas responsabilidades, sino dotarlas de más herramientas y oportunidades mediante una estrategia común”, ha continuado el consejero delegado del grupo.
«No queremos sociedades públicas que trabajen unas junto a otras. Queremos sociedades públicas que trabajen juntas», ha insistido Eloy Suárez, como “una de las ideas que vertebrarán la nueva orientación de CEPA”.
Esta nueva cultura corporativa se traducirá en una mayor coordinación, el aprovechamiento de sinergias, la reducción de duplicidades y la posibilidad de compartir servicios, sistemas de información, conocimiento y capacidades profesionales. También permitirá reforzar la capacidad de negociación conjunta y mejorar la respuesta ante los nuevos retos económicos y tecnológicos.
Otro de los asuntos centrales de la jornada ha sido la contribución de CEPA a la sostenibilidad financiera de la Comunidad Autónoma. Para ello, Eloy Suárez, ha subrayado que “ la Corporación quiere reforzar su papel en la utilización eficiente de los recursos públicos y contribuir al control del déficit autonómico”. Para ello, “resulta imprescindible revisar los procesos de gestión, evitar gastos innecesarios, aprovechar recursos disponibles y evaluar el retorno de las actuaciones”.
El consejero delegado ha subrayado que “la nueva orientación no pretende limitarse a reducir costes. Busca obtener mejores resultados con los recursos existentes. La eficiencia debe convertirse en una exigencia transversal para todas las sociedades, sin menoscabar el cumplimiento de sus funciones ni la calidad de los servicios que prestan”.
En este sentido, Eloy Suárez ha defendido la necesidad de incorporar una verdadera “cultura de evaluación”. El consejero delegado de corporación ha anunciado que, en este nuevo enfoque, “no bastará con conocer cuánto se invierte o cuánto se gasta. Será necesario medir qué resultados se obtienen, cuánto empleo se genera, qué actividad económica se moviliza, qué retorno territorial producen las inversiones y cuál es su impacto social”.
Además, otras herramientas clave en este proceso será “la transformación digital y, especialmente, la inteligencia artificial, tendrán también un papel destacado. CEPA quiere abordar esta tecnología como una oportunidad para cambiar la organización del trabajo, agilizar procedimientos, mejorar la información y facilitar decisiones más acertadas”.
La corporación promoverá una agenda común de datos e inteligencia artificial. Se trata de evitar que cada sociedad tenga que desarrollar por separado soluciones que pueden compartirse. La formación de los profesionales, la seguridad de la información y la supervisión humana serán elementos esenciales de este proceso.
La convención ha abordado igualmente las posibilidades jurídicas de colaboración entre las distintas sociedades públicas mediante convenios de cooperación para “compartir capacidades, medios y conocimientos, así como desarrollar actuaciones conjuntas con mayor agilidad y seguridad jurídica”. Corporación busca aprovechar mejor los recursos públicos y evitar que las diferencias organizativas se conviertan en obstáculos para la cooperación.
